[Обо мне]
Внедряю инструменты,
по которым работают команды, продажи и отчетность
по которым работают команды, продажи и отчетность
Мой опыт — это синтез 20 лет в продажах (B2B, В2С, С2С), из которых 13 — в управлении банковской сферы.
Более 15 лет — на руководящих позициях с управлением команд 150+ человек.
3 реализованных бизнеса.
Более 15 лет — на руководящих позициях с управлением команд 150+ человек.
3 реализованных бизнеса.
Моя экспертиза — это редкий сплав.
Я не просто управляла процессами, а создавала инструменты и «дорожные карты», по которым живут системы.
Лидер-практик. Прошла путь от специалиста до создателя бизнесов, знаю управленческую «кухню» изнутри. Формировала отделы продаж по России, участвовала в создании алгоритмов андеррайтинга (оценка рисков), внедряла регламенты и выстраивала логику в отделах и организациях.
Помогаю собственникам выстроить прозрачную систему между руководителем и сотрудниками, усилить команду и масштабировать процессы.
Я не просто управляла процессами, а создавала инструменты и «дорожные карты», по которым живут системы.
Лидер-практик. Прошла путь от специалиста до создателя бизнесов, знаю управленческую «кухню» изнутри. Формировала отделы продаж по России, участвовала в создании алгоритмов андеррайтинга (оценка рисков), внедряла регламенты и выстраивала логику в отделах и организациях.
Помогаю собственникам выстроить прозрачную систему между руководителем и сотрудниками, усилить команду и масштабировать процессы.
[Обо мне]
B2B B2C C2C
Опыт в разных направлениях.
Открыла три бизнеса, в абсолютно разных сферах, которые оправдали себя в первые месяцы.
Вижу риски там, где другие-формальности. Выстраиваю системы там, где другие оставляют беспорядок.
Внедряю отчетность и регламенты, которые не для галочки. Систему, где цифры и порядок, сами отвечают на вопросы: кто сделал, что получилось, где блокер.
Открыла три бизнеса, в абсолютно разных сферах, которые оправдали себя в первые месяцы.
Вижу риски там, где другие-формальности. Выстраиваю системы там, где другие оставляют беспорядок.
Внедряю отчетность и регламенты, которые не для галочки. Систему, где цифры и порядок, сами отвечают на вопросы: кто сделал, что получилось, где блокер.
Готовые регламенты
Внедряйте и наводите порядок в бизнесе.
[UK]
Проверь себя,
как руководителя
как руководителя
Или начни формировать управленческое мышление — до первой команды.
35 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ
Инструмент для самостоятельной диагностики, с кратким пояснением и управленческой логикой.
990
р.
2490
р.
Большинство проблем в бизнесе начинаются не с сотрудников, а с управленческих ошибок, которые годами остаются незаметными.
Забирай 35 ошибок руководителя, которые помогают увидеть слабые зоны, точки потери эффективности и то, на что действительно стоит обращать внимание в управлении.
Забирай 35 ошибок руководителя, которые помогают увидеть слабые зоны, точки потери эффективности и то, на что действительно стоит обращать внимание в управлении.
[База инструментов и регламентов]
Что даёт внедрение:
- освобождает до 90% времени сотрудников — им больше не нужно решать одни и те же вопросы;
- выдаёт доступ к базе знаний за пару минут, а не за часы личного обучения;
- сокращает адаптацию новичков на 99%
[01]
Кому подходит?
Бизнесу с регулярным наймом, где адаптации почти нет или она занимает десятки часов.
[02]
Кому подходит?
Предпринимателю с командой, которому нужны сильные руководители.
[03]
Кому подходит?
Компании, планирующей рост и понимающей: без системы дальше будет только хуже.
[04]
Кому подходит?
Собственнику или руководителю, который чувствует: «всё держится на мне, так дальше нельзя»
[05]
Кому подходит?
Руководителю, который хочет наладить работу людей, а не устранять беспорядки.
[Отзывы]
Система
ДОЛЖНА ВОЗВРАЩАТЬ ВРЕМЯ
“Количество хорошего в жизни, зависит от способности это замечать”
“Будущее принадлежит тем, кто видит возможности раньше остальных, а также внедряет их”
“Нет ничего более бесполезного, чем хорошо делать то, что вообще делать не следовало”
Без выстроенной системы и регламентов:
Каждый делает «как считает правильным» и как умеет.
Одни и те же ошибки повторяются снова и снова.
Новому сотруднику приходится объяснять всё с нуля.
Все бегут к руководителю и собственнику с одними и теми же вопросами.
Успешный опыт хранится в головах людей и уходит вместе с ними.
Вы становитесь заложником своего бизнеса.
Там, где есть система и регламенты:
Успешный опыт остаётся в компании — зависимости от конкретных людей нет.
Вы не обучаете нового сотрудника лично: достаточно минуты, чтобы выдать доступ к регламентам по его роли.
Ошибки разбираются и больше не повторяются, важные нюансы фиксируются в регламенте.
Ответы есть в системе,
не только в голове собственника или руководителя.
не только в голове собственника или руководителя.
У руководителей появляется время на развитие бизнеса и создание желаемого будущего.
[Регламенты]
Система, построенная на регламентах, даёт сотруднику ясность:
- Какой результат мы от него ждём;
- Кто за что отвечает;
- Что мы считаем ошибкой и как их избежать;
- Как правильно делать;
- Как действовать в той или иной ситуации.
БАЗА ВКЛЮЧАЕТ НЕСКОЛЬКО ОТДЕЛОВ:
[01]
КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
- Обязанности руководителя;
- Основные принципы эффективного управления;
- Ценности в работе руководителя;
- Уровни воздействия на сотрудника;
- Приоритеты руководителя;
- Ежедневная координация;
- KPI и метрики руководителя;
- Как назвать ваш продукт;
- Рабочее расписание руководителя;
- Рекомендательный совет;
- Бонус - 35 ошибок руководителя.
КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
4900
р.
16500
р.
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
У каждого свое представление о том, кто такой руководитель. В регламентах мы фиксируем единую позицию: что мы ожидаем от этой роли и какой результат хотим видеть.
Вы четко определите:
А главное — выстроите прозрачную систему отчетности: между сотрудником и руководителем,
а также между руководителем и собственником.
Вы четко определите:
- чего хотите от руководителя;
- каковы его зоны ответственности и результат работы.
А главное — выстроите прозрачную систему отчетности: между сотрудником и руководителем,
а также между руководителем и собственником.
35 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ
Инструмент для самостоятельной диагностики, с кратким пояснением и управленческой логикой.
990
р.
2490
р.
ПРОВЕРЬ СЕБЯ
Большинство проблем в бизнесе начинаются не с сотрудников, а с управленческих ошибок, которые годами остаются незаметным.
Проверь себя. Забирай 35 ошибок руководителя, которые помогают увидеть слабые зоны, точки потери эффективности и то, на что действительно стоит обращать внимание в управлении.
Проверь себя. Забирай 35 ошибок руководителя, которые помогают увидеть слабые зоны, точки потери эффективности и то, на что действительно стоит обращать внимание в управлении.
Обсудить ваш проект
UK.System, МФК Башня Федерация,
Пресненская набережная, 12. 9001
Москва
Пресненская набережная, 12. 9001
Москва
[Оставьте свой контакт]
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы вам было удобнее им пользоваться